2025年3月29日，垦拓“管理干部技能提升训练营”首场学习项目《高绩效团队建设和管理》在总部4楼培训室正式开讲，共30余名管理人员参加此次培训。

开班伊始，垦拓总裁张成先生做开班动员，对本次训练营的开展给予了支持和肯定。张总表示公司非常重视人才培养，期待学员们努力学习专业知识和管理技能，后续公司将持续加大资源投入，为管理干部搭建成长平台，为公司的高速发展打下坚实基础。

在充满挑战与机遇的时代，管理者的能力提升至关重要。许多管理人员依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。垦拓集团为了提升管理干部的管理技能，组织开展《管理干部技能提升训练营》专题培训，为大家带来了全新的管理认知和实用的管理技能。

本次培训特别邀请了团队管理资深专家粟文杰老师授课，粟老师凭借深厚的理论功底和丰富的实践经验，为学员们量身定制了这场培训。通过此次培训，使管理者突破自身管理局限，为所在组织带来新的活力和发展机遇，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。



课程中，粟老师用生动幽默的方式，将理论知识完全融入到案例及实践中，让学员在不断练习中学习沟通技巧，寓教于乐。课程整体设计方面有极强的逻辑性，在一个接一个的事例中，将学员的体验、反思、总结和实践形成闭环，由浅入深，层层递进的建构起对管理角色的正确认知。



粟老师提到管理是一个过程，涉及理解战略、目标制定、流程设计和辅导下属完成任务。管理者需要在不同情境下扮演不同的角色，包括高层领导的洞察机会、中层管理的传达指令和协调工作、以及基层执行的使命必达。管理者需要在不同阶段推动变革，从意识到变革需求、组建项目团队、设计并开发变革方案，到推动变革方案的广泛传播和实施，最终评估变革成果并使其常态化。

针对如何才能做到真团队，粟老师首先明确团队是由员工和管理层组成的共同体，通过合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。强调了在不同阶段采取适当的管理策略和领导风格的重要性。

最后针对如何进行高效会议管理，粟老师结合六顶思考帽这个经典工具进行拆分讲解并举例练习，为大家在日后工作中提高会议效率提供了有力的工具支撑。



本次课程结束后，参训学员都做出了较高的评价，相信通过持续深入的学习展开，对管理技能不断深入学习，一定可以夯实员工的管理基础，点滴塑造垦拓的学习文化，不断提升工作绩效，让我们共同期待即将到来的第二期课程！