什么是好的现场管理？

看流程：精益的布局，是否在创造不间断的操作流程使问题可视化

看目视化：是否一目了然，便于问题的立即显现及提升效率

看看板化：管理对象及信息是否能随时把握

看标准化：1、是否每个人都知道正常和异常

2、是否每个人都知道自己应该采取的标准方法

3、是否每个人都知道自己工作的主要问题

4、是否每个人都知道自己在做什么

看文化：1、是否有团队建设的体系

2、是否有精益工具的应用及精益思想的教导

3、是否有解决问题优先的氛围

有哪些特征？

生产管理是“做减法的艺术”，好的生产现场典型特征是物品越少越好，通常看到生产现场到处都是产品（特别是流动较慢/不流动/不明状态的产品及物料），其实是生产管理水平低下的典型表现：

1、周转率低，客观反映了效率低下，制程不平衡；

2、库存高，掩盖了更多的异常及瓶颈，运营层面无最基本的规范意识，通常是90%制造型企业灭亡的根因；

3、良品率低，内耗严重；

4、现场人员能力低下，未达到基本的标准化生产要求，埋没了员工的智慧和创造力；

5、缺乏柔性，无法应对订单波动及未来的多样化需求，交期无保障；